Veranstaltungen

Nach einem Jahr Laufzeit ziehen die Projektpartner eine Zwischenbilanz und leiten die zweite Projektphase ein:

• Durchführung und Evaluation weiterer Pilotveranstaltungen u.a. in den Bereichen:
• Begleitung und Steuerung der Durchführung systematischer Bildungsbedarfsanalysen in z.Zt.
  acht Unternehmen
• Gemeinsame Dynamisierung des Instruments im Hinblick auf unterschiedliche Zukunftsszenarien
• Bearbeitung der bisher identifizierten Themen im Verbund der Weiterbildungsträger

Die Zukunftskonferenz soll

• Impulse liefern für die Zusammenarbeit von und mit Unternehmen und Weiterbildungsanbietern
• Hinweise geben auf weitere relevante Themen in den Unternehmen
• ein Forum bieten, in dem sich Unternehmen und Bildungsanbieter über Themen, Formate und mögliche Formen der Zusammenarbeit austauschen

Agenda

9:30       Begrüßung, Bericht zum Stand des Projekts

10:00     Impulsvorträge:

• „Zukünftige Qualifizierungsbedarfe in der Automobilzuliefererindustrie“
  Dr. Wolfgang Beinhauer / Fraunhofer Institut
• „Praxisbericht: Qualifizierung als zentrales Element beim Umbau eines großen Automobilwerks auf neue Technologien“
  Detlef Gilles / Ford- Aus und Weiterbildung e.V.
  Alexander von Lützow / Teutloff Akademie
• „Erfahrungen mit neuen Lernformen und -formaten, Förderung von Lernmotivation“
  Sebastian Borchers / Continental Institut für Technologie und Transformation (CITT)

12:30     Mittagspause

13:00     Arbeitsgruppen als Worldcafe:

• Qualifizierungsthemen
• Organisation von Qualifizierung
• Lernformate und Lernmotivation

14:30     Kaffeepause

14:45     Vorstellung und Auswertung der Ergebnisse im Plenum

15:15     Abschluss und Ausblick

Thema 

Weiterentwicklung des Grundkonstrukts eines Weiterbildungsverbunds 

Hintergrund 

Das GEWIN-Projekt strebt eine Erhöhung der Weiterbildungsbeteiligung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bergischen und Märkischen Region an. Im Fokus stehen dabei insbesondere Zukunfts- und Transformationsthemen. Neben der Erhebung des aktuellen und zukünftigen Weiterbildungsbedarfs der Unternehmen will GEWIN ein Monitoring der aktuellen Weiterbildungsangebote in den benannten Regionen und die Förderung von Dialog zwischen Unternehmen und Weiterbildungsträgern leisten, der sich in dauerhaften Weiterbildungsverbünden manifestiert. Vor diesem Hintergrund fanden sich im Sommer diesen Jahres 17 Vertreter:innen von Weiterbildungsanbietern in Hagen zusammen und entwickelten gemeinsam erste Ideen und Ansätze für das Modell eines zukunftsfähigen Weiterbildungsverbunds. 

Zielsetzung 

Folgende Themen sollen im Rahmen des Workshops bearbeitet werden: 
– Weiterentwicklung der Ergebnisse vom WB-Workshop am 27.07.22 
– Vorstellung der in den vergangenen Monaten geäußerten Themen der Unternehmen 
– Integration der Weiterbildungsträger, die bisher nicht vertreten waren 
– Entwicklung einer gemeinsamen „Roadmap“ für den weiteren Verlauf des Projektes 

Zielgruppe 

MitarbeiterInnen der Bereiche Konzeption, Standortleitung, Geschäftsführung etc. aus Weiterbildungseinrichtungen 

Format 

Ein Tag, maximal 30 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Plenum/ Arbeitsgruppen 

Termin 

30.11.22, 9.30 Uhr bis 16.00 Uhr 
SIHK zu Hagen 
Bahnhofstraße 18 
58095 Hagen 

Thema

Mitarbeitende systematisch und erfolgreich an das Unternehmen binden

Hintergrund

Durch den Verlust wichtiger Personen entstehen im Unternehmen Lücken, die in Zeiten des Fachkräftemangels häufig nur schwer zu schließen sind. Zudem sind Suche, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender mit einem hohen personellen und finanziellen Aufwand verbunden. Daher sind Bindungsmaßnahmen für die Mitarbeitenden nicht nur eine Form der Zukunftssicherung, sondern auch eine Investition, die sich letzten Endes wirtschaftlich lohnt.

Inhalte und Zielsetzung

Bindungsmaßnahmen für die Mitarbeiterschaft sollten weder „mit der Gießkanne“ erfolgen noch willkürlich passieren. Daher beschäftigen wir uns im Rahmen des Workshops zunächst mit der Frage, welche Faktoren den größten Einfluss auf die Bindung von Mitarbeitenden haben. Im nächsten Schritt geht es darum, die für das Unternehmen wichtigen Personen systematisch zu identifizieren. Die Teilnehmer:innen lernen Tools und Methoden kennen, um diese Analyse anhand maßgeblicher Kriterien durchzuführen. Schließlich soll zumindest ansatzweise ein jeweils unternehmensbezogener, möglichst konkreter und pragmatischer Maßnahmenkatalog entwickelt werden, der unter der Maßgabe von Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit die Bindung wichtiger Personen an das Unternehmen verstärkt.

Zielgruppe

HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen, technische Führungskräfte

Format

Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen),
Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch

Ziel des GEWIN-Projektes ist der Aufbau von Weiterbildungsverbünden. Im Austausch mit den
beteiligten Unternehmen wurde immer wieder eine professionelle Bildungsbedarfsanalyse als wichtige
Grundlage benannt und der Wunsch, dass wir im Rahmen des Projektes beim Aufbau einer solchen
Bildungsbedarfsanalyse unterstützen. Wir möchten gerne noch weitergehen, diese
Bildungsbedarfsanalyse dynamisieren und mit den beteiligten Unternehmen implementieren.

In der ersten Phase analysieren wir den aktuellen Status der Unternehmen gemeinsam mit den
Teilnehmer:innen der Pilotphase und unterstützen bei der Abbildung der Ist-Situation mit Hilfe
verschiedener IT-Systeme. Dabei können die Unternehmen natürlich eigene Systeme verwenden,
alternativ führen wir gemeinsam das kostenlose Tool „Pythia“ zur strategischen Personalplanung ein.
In der zweiten Phase entwickeln wir Ideen, wie wir die daraus resultierende Bildungsbedarfsanalyse
dynamisieren und unterschiedliche Szenarien einfließen lassen können.

In die Pilotphase möchten wir gerne mit wenigen Unternehmen gehen – und wir laden Sie dazu ein,
dabei zu sein. Als Pilotunternehmen unterstützen wir Sie aktiv bei der Einrichtung und dem Befüllen
der Datenbasis, helfen bei der Sensibilisierung Ihrer Führungskräfte und geben Ihnen die Möglichkeit,
Ihre Ideen und spezifischen Bedürfnisse einzubringen.

Wenn Sie Interesse haben, laden wir Sie gerne zum Treffen im kleinen Kreis mit maximal fünf
Unternehmen aus dem Automotive-Bereich ein. Wir sammeln auf Augenhöhe Informationen und
Bedürfnisse ein, erheben den Status Quo und vereinbaren uns auf ein Vorgehensmodell für diesen
Projektzweig. Im nächsten Schritt entscheiden Sie sich, ob Sie sich aktiv an der Pilotphase beteiligen
möchten.

Für den Pilotworkshop haben wir einen offenen Austausch im kleinsten Kreis geplant. Um die
unterschiedlichen Facetten des Themas abzubilden, sollte jedes Unternehmen bestenfalls durch eine
Person aus der Geschäftsleitung und eine:r Entscheidungsträger:in aus dem HR-Bereich vertreten
sein.

Ziel des GEWIN-Projektes ist der Aufbau von Weiterbildungsverbünden. Im Austausch mit den
beteiligten Unternehmen wurde immer wieder eine professionelle Bildungsbedarfsanalyse als wichtige
Grundlage benannt und der Wunsch, dass wir im Rahmen des Projektes beim Aufbau einer solchen
Bildungsbedarfsanalyse unterstützen. Wir möchten gerne noch weitergehen, diese
Bildungsbedarfsanalyse dynamisieren und mit den beteiligten Unternehmen implementieren.

In der ersten Phase analysieren wir den aktuellen Status der Unternehmen gemeinsam mit den
Teilnehmer:innen der Pilotphase und unterstützen bei der Abbildung der Ist-Situation mit Hilfe
verschiedener IT-Systeme. Dabei können die Unternehmen natürlich eigene Systeme verwenden,
alternativ führen wir gemeinsam das kostenlose Tool „Pythia“ zur strategischen Personalplanung ein.
In der zweiten Phase entwickeln wir Ideen, wie wir die daraus resultierende Bildungsbedarfsanalyse
dynamisieren und unterschiedliche Szenarien einfließen lassen können.

In die Pilotphase möchten wir gerne mit wenigen Unternehmen gehen – und wir laden Sie dazu ein,
dabei zu sein. Als Pilotunternehmen unterstützen wir Sie aktiv bei der Einrichtung und dem Befüllen
der Datenbasis, helfen bei der Sensibilisierung Ihrer Führungskräfte und geben Ihnen die Möglichkeit,
Ihre Ideen und spezifischen Bedürfnisse einzubringen.

Wenn Sie Interesse haben, laden wir Sie gerne zum Treffen im kleinen Kreis mit maximal fünf
Unternehmen aus dem Automotive-Bereich ein. Wir sammeln auf Augenhöhe Informationen und
Bedürfnisse ein, erheben den Status Quo und vereinbaren uns auf ein Vorgehensmodell für diesen
Projektzweig. Im nächsten Schritt entscheiden Sie sich, ob Sie sich aktiv an der Pilotphase beteiligen
möchten.

Für den Pilotworkshop haben wir einen offenen Austausch im kleinsten Kreis geplant. Um die
unterschiedlichen Facetten des Themas abzubilden, sollte jedes Unternehmen bestenfalls durch eine
Person aus der Geschäftsleitung und eine:r Entscheidungsträger:in aus dem HR-Bereich vertreten
sein.

Thema
Rollen-, Funktions- und Interessensklärung der Weiterbildungsträger im GEWIN-Projekt

Hintergrund
Das GEWIN-Projekt strebt eine Erhöhung der Weiterbildungsbeteiligung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bergischen und Märkischen Region an. Im Fokus stehen dabei insbesondere Zukunfts- und Transformationsthemen. Operative Ziele sind dabei die Sensibilisierung der Unternehmen für die Notwendigkeit eines systematischen, proaktiven Personalmanagements, die Erhebung des aktuellen und zukünftigen Weiterbildungsbedarfs, ein Monitoring der aktuellen Weiterbildungsangebote in den benannten Regionen und die Förderung von Dialog zwischen Unternehmen und Weiterbildungsträgern.

Zielsetzung
Vorstellung und Diskussion des GEWIN-Konzeptes, Bericht der Projektpartner zu bisherigen Aktivitäten, Abklärung von Erwartungen, Zielen und Wünschen der Weiterbildungsträger, Entwicklung einer Strategie zur gemeinsamen Zusammenarbeit im Rahmen des Projektes

Format
Ein Tag, maximal 30 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Vortrag, Workshops und Arbeitsgruppen

Anbieter
proPerson GmbH, Wuppertal

Ziel des GEWIN-Projektes ist der Aufbau von Weiterbildungsverbünden. Im Austausch mit den
beteiligten Unternehmen wurde immer wieder eine professionelle Bildungsbedarfsanalyse als wichtige
Grundlage benannt und der Wunsch, dass wir im Rahmen des Projektes beim Aufbau einer solchen
Bildungsbedarfsanalyse unterstützen. Wir möchten gerne noch weitergehen, diese
Bildungsbedarfsanalyse dynamisieren und mit den beteiligten Unternehmen implementieren.

In der ersten Phase analysieren wir den aktuellen Status der Unternehmen gemeinsam mit den
Teilnehmer:innen der Pilotphase und unterstützen bei der Abbildung der Ist-Situation mit Hilfe
verschiedener IT-Systeme. Dabei können die Unternehmen natürlich eigene Systeme verwenden,
alternativ führen wir gemeinsam das kostenlose Tool „Pythia“ zur strategischen Personalplanung ein.
In der zweiten Phase entwickeln wir Ideen, wie wir die daraus resultierende Bildungsbedarfsanalyse
dynamisieren und unterschiedliche Szenarien einfließen lassen können.

In die Pilotphase möchten wir gerne mit wenigen Unternehmen gehen – und wir laden Sie dazu ein,
dabei zu sein. Als Pilotunternehmen unterstützen wir Sie aktiv bei der Einrichtung und dem Befüllen
der Datenbasis, helfen bei der Sensibilisierung Ihrer Führungskräfte und geben Ihnen die Möglichkeit,
Ihre Ideen und spezifischen Bedürfnisse einzubringen.

Wenn Sie Interesse haben, laden wir Sie gerne zum Treffen im kleinen Kreis mit maximal fünf
Unternehmen aus dem Automotive-Bereich ein. Wir sammeln auf Augenhöhe Informationen und
Bedürfnisse ein, erheben den Status Quo und vereinbaren uns auf ein Vorgehensmodell für diesen
Projektzweig. Im nächsten Schritt entscheiden Sie sich, ob Sie sich aktiv an der Pilotphase beteiligen
möchten.

Für den Pilotworkshop haben wir einen offenen Austausch im kleinsten Kreis geplant. Um die
unterschiedlichen Facetten des Themas abzubilden, sollte jedes Unternehmen bestenfalls durch eine
Person aus der Geschäftsleitung und eine:r Entscheidungsträger:in aus dem HR-Bereich vertreten
sein.

Hintergrund
Es wird, nicht zuletzt aufgrund des demografischen Wandels, zunehmend schwieriger für die Unternehmen, neue Mitarbeitende zu rekrutieren. Bisher bewährte Ausschreibungsverfahren führen nicht mehr zu den gewünschten Ergebnissen. Personalmarketing muss neue Wege gehen, der Arbeitgebermarkt ist zum Arbeitnehmermarkt geworden.

Zielsetzung

Was zeichnet uns als Unternehmen aus, was ist unser Alleinstellungsmerkmal als Bewerber am Arbeitnehmermarkt? Wann, wo und wie wird diese Arbeitgebermarke sichtbar? Vor dem Hintergrund dieser Fragestellungen erhalten die Teilnehmer:innen Hinweise auf Verbesserungsmöglichkeiten im Personalmarketing ihres Unternehmens. Dazu werden die verschiedenen Stationen der „customer journey“ von BewerberInnen beleuchtet. Für die Gestaltung der Stellenausschreibungen, der Kommunikation über verschiedenste Kanäle, der Gestaltung des Bewerbungsverfahrens bis zu den ersten Ansätzen einer Mitarbeiterbindung werden unterschiedliche Werkzeuge, Ansätze und Verfahren, auch aus dem Kreise der Teilnehmer:innen vorgestellt und diskutiert. Zudem werden zwei erfahren Dienstleister
einen Einblick in Methoden und Vorgehensweisen im Bereich Active Sourcing/Headhunting und Recruiting über Social Media vermitteln

Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Mitarbeitende aus dem Bereich Recruiting

Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch

Anbieter
proPerson GmbH, Wuppertal

Hintergrund
Erfolgreiche Personalarbeit ist mehr denn je Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Sie ist aber mehr als die Summe ihrer verschiedenen Bereiche: Recruiting, Ausbildung, Weiterbildung, Führung, Entlohnung, Bindung usw. werden erst dann zu einer erfolgreichen HRStrategie, wenn sowohl die einzelnen Bestandteile aufeinander abgestimmt sind als auch jeder Bereich für sich zielführend ist und zu guten Ergebnissen führt.

Zielsetzung
Gemeinsam mit den Teilnehmenden werden die verschiedenen Aspekte der Personalarbeit in den Unternehmen beleuchtet, bewertet und im Hinblick auf die Erfolgsfaktoren analysiert. Die Teilnehmenden
erarbeiten einen Überblick über den aktuellen Stand der Personalarbeit in ihrem Unternehmen und Hinweise darauf, welche Bereiche optimiert werden könnten. Der „Quickcheck Personalarbeit“ identifiziert zudem Themen und Problemfelder, die im nachfolgenden Seminarzyklus „Strategische Personalarbeit“ durch die GEWIN-Projektpartner aufgegriffen und bei Bedarf auch bei der Bearbeitung in den Unternehmen begleitet werden.

Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen

Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch

Anbieter
proPerson GmbH, Wuppertal

Hintergrund
Der Fachkräftemangel ist in vielen Branchen angekommen. Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren – und die Versprechen, die sie (potenziellen) Mitarbeitenden machen, auch einzuhalten. Dabei helfen bunte Kampagnen in Sozialen Medien nicht weiter, es geht eher darum, Mitarbeitenden relevante Angebote zu machen, um sie für das Unternehmen zu interessieren, sie zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln.  

Zielsetzung
Die Teilnehmenden erfahren, wie Positionierung grundsätzlich funktioniert und was die speziellen Rahmenbedingungen bei der Positionierung einer Arbeitgebermarke sind. Darüber hinaus gibt es Einblicke in die Typenlehre bei Bewerber:innen und das limbische System.

Zielgruppe
HR-Verantwortliche aus Unternehmen

Format
1 Tag, 5-15 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch.

Vor- und Nachbereitung
Nach der Pilotphase wird es als Add-On (firmeninterne Veranstaltung) die Möglichkeit geben, ein Konzept für das eigene Employer-Branding zu entwickeln.

Anbieter
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal

Hintergrund
Digitale Zusammenarbeit hat vor allem in den letzten zwei Jahren massiv an Bedeutung gewonnen! In diesem Zusammenhang stehen Unternehmen eine Vielzahl an Anwendungen zur Verfügung. Doch wie
effizient und umfassend werden diese Möglichkeiten zur digitalen Kommunikation, Zusammenarbeit und Dokumentenverwaltung wirklich in Unternehmen genutzt und beherrscht? Welche Potentiale bringen Tools wie beispielsweise Microsoft Teams neben der reinen Videotelefonie mit sich? Diese Potenziale zu kennen ist die Voraussetzung, um zu entscheiden, welche Tools im eigenen Unternehmen wertschöpfend,
sinnvoll und nachhaltig eingesetzt werden können.

Zielsetzung
Die Teilnehmer:innen lernen die gängigen Microsoft 365-Anwendungen (z.B. SharePoint, Teams, OneNote, Forms & Planner, Miroboard) zur übergreifenden Zusammenarbeit sowie deren Nutzen kennen. In einem
Praxisteil wird anschließend der Nutzwert für das eigene Unternehmen bewertet und im Hinblick auf relevante Mitarbeitendengruppen, den daraus entstehenden Weiterbildungsbedarf und eine mögliche
Integrationsstrategie diskutiert.

Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Geschäftsführung, Abteilungsleitungen

Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Vortrag, Diskussion, Arbeitsgruppen

Anbieter
Stefan Rausch, Rausch Unternehmensberatung

Ort
Deutsche Edelstahlwerke KarriereWERKSTATT GmbH
Herbeder Straße 39
58455 Witten

Hintergrund
Teams und Gruppen weiterzuentwickeln, Wissen zu vermitteln, Gruppen dazu zu bringen, sich zu hinterfragen, kreativ zu arbeiten und Konzepte zu entwickeln – das alles sind Aufgaben, bei denen Gamification-Ansätze helfen können. Spielerische Ansätze schaffen, ein anderes Umfeld und vermitteln Freude an den Aufgaben.   

Zielsetzung
Nach einem SEHR kurzen Impuls zum Thema Gamification erproben wir verschiedene „Serious Games“ und erörtern die Einsatzmöglichkeiten. Der Fokus liegt auf der Erprobung dieser Games und nicht auf den potenziellen Einsatzmöglichkeiten.

Zielgruppe
HR-Verantwortliche aus Unternehmen

Format
1 Tag, 10-18 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch.

Anbieter
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal

Hintergrund

Projekte werden schwerer beherrschbar, nicht nur weil sie komplexer werden, sondern auch weil sich oftmals während der Projektlaufzeit die Rahmenbedingungen verändern. Ein Ansatz ist dabei, agil zuarbeiten. Das Schlagwort „Agilität“ wird häufig bemüht, viele Mitarbeitende (und Führungskräfte) haben jedoch nur unklare Vorstellungen davon, was agiles Arbeiten tatsächlich ausmacht.

Zielsetzung

Die Teilnehmenden erleben agiles Arbeiten in einem selbstorganisierten Team. Die Teilnehmenden sind danach KEINE SPEZIALISTEN für das agile Vorgehensmodelle, sondern haben einen Eindruck davon, was Agilität bedeutet.

Format

1⁄2 Tag, max. 20 Teilnehmende, kurzer Impuls, Durchlauf durch 3 Phasen mit Planungssitzung, Auswertungssitzung mit dem Product-Owner, Retrospektive und Backlog-Aktualisierung. (ggf. Reflecting Team)

Anbieter | Anmeldung

BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal

Hintergrund

Das Bundes-Wirtschaftsministerium hat entschieden, dass die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung zukünftig in allen (kaufmännischen) Berufsausbildungen vermittelt werden sollen. Gerade im betrieblichen Teil der Ausbildung gibt es dabei Defizite. Deswegen wurde mit dem GEKONAWI-Projekt ein Programm entwickelt, um die Ausbilder:innen auf diese Aufgabe fachlich vorzubereiten. Im Modul „GEKONAWI Azubi“ vermitteln wir die Grundlagen nachhaltiger Geschäftsmodelle direkt an Auszubildende jeglicher Ausbildungsgänge.

Zielsetzung

Die Teilnehmenden verstehen, was ein Geschäftsmodell ist, welche Dimensionen Nachhaltigkeit hat und wie Geschäftsmodelle nachhaltiger gestaltet werden können.

Format

2 Tage, 8-12 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, interaktive/spielerische Umsetzung, Reflektion und qualifiziertes Feedback.

Vor- und Nachbereitung

Nach der Pilotphase wird es als Add-On (firmeninterne Veranstaltung) die Möglichkeit geben, das eigene Geschäftsmodell zu analysieren.

Anbieter | Anmeldung

BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal

Hintergrund

Der Fachkräftemangel ist in vielen Branchen angekommen. Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren – und die Versprechen, die sie (potenziellen) Mitarbeitenden machen, auch einzuhalten. Dabei helfen bunte Kampagnen in Sozialen Medien nicht weiter, es geht eher darum, Mitarbeitenden relevante Angebote zu machen, um sie für das Unternehmen zu interessieren, sie zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln.

Zielsetzung

Die Teilnehmenden erfahren, wie Positionierung grundsätzlich funktioniert und was die speziellen Rahmenbedingungen bei der Positionierung einer Arbeitgebermarke sind. Darüber hinaus gibt es Einblicke in die Typenlehre bei Bewerber:innen und das limbische System.

Format

1 Tag, 5-10 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch.

Vor- und Nachbereitung

Nach der Pilotphase wird es als Add-On (firmeninterne Veranstaltung) die Möglichkeit geben, ein Konzept für das eigene Employer-Branding zu entwickeln.

Anbieter | Anmeldung

BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal