Veranstaltungen
Im Rahmen von GEWIN können Unternehmen, Verbände und Weiterbildungsträger kostenlos an Workshops, Seminaren und ausgewählten Pilotveranstaltungen teilnehmen. Möglich macht dies die Förderung des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, die die finanziellen Kosten übernimmt. Ihr Beitrag liegt allein in den Zeiten, die Ihre Unternehmensvetreter:innen in den Schulungen, Seminaren und Workshops verbringen. Im Folgenden finden Sie anstehende Veranstaltungen, für die Sie sich gerne über unsere Online-Plattform anmelden können.
21.
Februar
Workshop/Seminar „Gesund Führen – gesund Schlafen“
Führungsfragen im Rahmen großer Veränderungen
Dienstag, 10:00 Uhr bis 12:00 Uhr in einem virtuellen Raum (Anmeldung an eugenie.sterk@faw.de)
Zielgruppe: Personen mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung kleiner bis mittelständischer Unternehmen.
Thema
Gesund Führen – gesund Schlafen
Hintergrund
Mit Veränderungen umzugehen, fällt Menschen unterschiedlich leicht. Was der eine als belebend und spannend empfindet, löst in einem anderen Sorge aus und sorgt für durchwachte Nächte. Gerade in Umbruchzeiten kommt der gesunden Führung deshalb eine umso wichtigere Rolle zu, denn sie schafft Stabilität und Verlässlichkeit. Wenn Sie selbst fit sind, können Sie dafür sorgen, dass Mitarbeiter gesund und motiviert bleiben, und so einen produktiven und wettbewerbsfähigen Betrieb gewährleisten. Nur wie geht das, und was braucht es? Wie gelingt es, die Mitarbeitenden mitzunehmen? Und was tue ich bei durchwachten Nächten?
Zielsetzung
Die Teilnehmenden erfahren, wie sie professionell und gesundheitsförderlich mit sich selbst und ihren Mitarbeitenden umgehen können. Zudem lernen sie, was sie selbst dafür tun können, um nachts besser zu schlafen.
Format
Virtuelle Präsentation und Austausch (2 Stunden)
Unser Angebot richtet sich an Menschen mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung kleiner bis mittelständischer Unternehmen.
Das Thema ist Teil einer 6teiligen Modulreihe, so: „Wenn’s Ihnen gefällt, wir haben noch mehr in petto!“
Termin
21.02.2023, 10:00 – 12:00 Uhr
Vor- und Nachbereitung
Keine
Anbieter/Ort/Anmeldung
FAW gGmbH, Servicezentren für betriebliche Gesundheit und individuelle Teilhabe (GuT) NRW,
Online Eugenie Sterk: eugenie.sterk@faw.de
16.
Februar
Workshop „Mitarbeitende entwickeln“
Wie kann eine bestmögliche Entwicklung und Förderung meiner Mitarbeitenden geschehen?
Donnerstag, 09:30 Uhr bis 16:30 Uhr in der Bildungsherberge zu Hagen, Roggenkamp 10 in 58093 Hagen
Zielgruppe: Personalabteilung, Geschäftsführung, weitere Interessierte
Dritter Teil des Personalzyklus nach „Mitarbeitende finden“ und „Mitarbeitende binden“.
16.02.2023, 9.30 Uhr bis 16.30 Uhr; Bildungsherberge Hagen, Roggenkamp 10 in 58093 Hagen
Thema
Personalentwicklung: Ansätze, Methoden, Instrumente
Hintergrund
Systematische und zielgerichtete Personalentwicklung ist ein Mittel, um dem wachsenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken: Sie erschließt Potenziale im Unternehmen, bindet die Mitarbeitenden und sichert Kontinuität in der Arbeit.
Inhalte und Zielsetzung
Folgende Themenschwerpunkte sollen mit den Teilnehmenden im Rahmen des Tagesworkshops bearbeitet werden:
• Personalentwicklung: Gründe, Ziele, Instrumente und Methoden
• Personalentwicklungsmaßnahmen in unterschiedlichen Kompetenzfeldern
• Bestandsaufnahme: Was tun wir in unserem Unternehmen?
• Von der Bildung über die Förderung zur Organisationsentwicklung
• Bildungsbedarfs- vs. Potenzialanalyse
• Führung und Personalentwicklung
• Mitarbeitergespräche: Beurteilung, Feedback oder Zielvereinbarung?
• Lernhemmnisse verstehen und bearbeiten, Lernmotivation schaffen
Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen, technische Führungskräfte
Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen),
Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch
Ort
Bildungsherberge Hagen, Roggenkamp 10 in 58093 Hagen
Anmeldung über
https://gewin.net/veranstaltungen/
26.
Januar
Zukunftskonferenz / Jahresauftaktveranstaltung
Jahresauftaktveranstaltung für das GEWIN-Projektjahr 2023
Donnerstag, 09:30 Uhr bis 15:30 Uhr in SIHK zu Hagen, Bahnhofstraße 18, 58095 Hagen
Zielgruppe: interessierte VertreterInnen von Unternehmen, Verbänden, Gewerkschaften und Weiterbildungsanbietern
Nach einem Jahr Laufzeit ziehen die Projektpartner eine Zwischenbilanz und leiten die zweite Projektphase ein:
- Durchführung und Evaluation weiterer Pilotveranstaltungen u.a. in den Bereichen:
- Begleitung und Steuerung der Durchführung systematischer Bildungsbedarfsanalysen in z.Zt.
acht Unternehmen - Gemeinsame Dynamisierung des Instruments im Hinblick auf unterschiedliche Zukunftsszenarien
- Bearbeitung der bisher identifizierten Themen im Verbund der Weiterbildungsträger
Die Zukunftskonferenz soll
- Impulse liefern für die Zusammenarbeit von und mit Unternehmen und Weiterbildungsanbietern
- Hinweise geben auf weitere relevante Themen in den Unternehmen
- ein Forum bieten, in dem sich Unternehmen und Bildungsanbieter über Themen, Formate und mögliche Formen der Zusammenarbeit austauschen
Agenda
9:30 Begrüßung, Bericht zum Stand des Projekts
10:00 Impulsvorträge:
- „Zukünftige Qualifizierungsbedarfe in der Automobilzuliefererindustrie“
Dr. Wolfgang Beinhauer / Fraunhofer Institut - „Praxisbericht: Qualifizierung als zentrales Element beim Umbau eines großen Automobilwerks auf neue Technologien“
Detlef Gilles / Ford- Aus und Weiterbildung e.V.
Alexander von Lützow / Teutloff Akademie - „Erfahrungen mit neuen Lernformen und -formaten, Förderung von Lernmotivation“
Sebastian Borchers / Continental Institut für Technologie und Transformation (CITT)
12:30 Mittagspause
13:00 Arbeitsgruppen als Worldcafe:
- Qualifizierungsthemen
- Organisation von Qualifizierung
- Lernformate und Lernmotivation
14:30 Kaffeepause
14:45 Vorstellung und Auswertung der Ergebnisse im Plenum
15:15 Abschluss und Ausblick
30.
November
Workshop Weiterbildungsträger „Zusammenarbeit im GEWIN-Projekt“
Monitoring der aktuellen Weiterbildungsangebote
Mittwoch, 09:30 Uhr bis 16:00 Uhr in SIHK zu Hagen, Bahnhofstraße 18 in 58095 Hagen
Zielgruppe: Weiterbildungsanbieter
Thema
Weiterentwicklung des Grundkonstrukts eines Weiterbildungsverbunds
Hintergrund
Das GEWIN-Projekt strebt eine Erhöhung der Weiterbildungsbeteiligung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bergischen und Märkischen Region an. Im Fokus stehen dabei insbesondere Zukunfts- und Transformationsthemen. Neben der Erhebung des aktuellen und zukünftigen Weiterbildungsbedarfs der Unternehmen will GEWIN ein Monitoring der aktuellen Weiterbildungsangebote in den benannten Regionen und die Förderung von Dialog zwischen Unternehmen und Weiterbildungsträgern leisten, der sich in dauerhaften Weiterbildungsverbünden manifestiert. Vor diesem Hintergrund fanden sich im Sommer diesen Jahres 17 Vertreter:innen von Weiterbildungsanbietern in Hagen zusammen und entwickelten gemeinsam erste Ideen und Ansätze für das Modell eines zukunftsfähigen Weiterbildungsverbunds.
Zielsetzung
Folgende Themen sollen im Rahmen des Workshops bearbeitet werden:
– Weiterentwicklung der Ergebnisse vom WB-Workshop am 27.07.22
– Vorstellung der in den vergangenen Monaten geäußerten Themen der Unternehmen
– Integration der Weiterbildungsträger, die bisher nicht vertreten waren
– Entwicklung einer gemeinsamen „Roadmap“ für den weiteren Verlauf des Projektes
Zielgruppe
MitarbeiterInnen der Bereiche Konzeption, Standortleitung, Geschäftsführung etc. aus Weiterbildungseinrichtungen
Format
Ein Tag, maximal 30 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Plenum/ Arbeitsgruppen
Termin
30.11.22, 9.30 Uhr bis 16.00 Uhr
SIHK zu Hagen
Bahnhofstraße 18
58095 Hagen
22.
November
Workshop „Mitarbeitende binden“
Mitarbeitende systematisch und erfolgreich an das Unternehmen binden
Dienstag, 09:30 Uhr bis 16:30 Uhr in Fernuniversität, Campus Hagen Universitätsstraße 11, 58097 Hagen
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen, technische Führungskräfte
Thema
Mitarbeitende systematisch und erfolgreich an das Unternehmen binden
Hintergrund
Durch den Verlust wichtiger Personen entstehen im Unternehmen Lücken, die in Zeiten des Fachkräftemangels häufig nur schwer zu schließen sind. Zudem sind Suche, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender mit einem hohen personellen und finanziellen Aufwand verbunden. Daher sind Bindungsmaßnahmen für die Mitarbeitenden nicht nur eine Form der Zukunftssicherung, sondern auch eine Investition, die sich letzten Endes wirtschaftlich lohnt.
Inhalte und Zielsetzung
Bindungsmaßnahmen für die Mitarbeiterschaft sollten weder „mit der Gießkanne“ erfolgen noch willkürlich passieren. Daher beschäftigen wir uns im Rahmen des Workshops zunächst mit der Frage, welche Faktoren den größten Einfluss auf die Bindung von Mitarbeitenden haben. Im nächsten Schritt geht es darum, die für das Unternehmen wichtigen Personen systematisch zu identifizieren. Die Teilnehmer:innen lernen Tools und Methoden kennen, um diese Analyse anhand maßgeblicher Kriterien durchzuführen. Schließlich soll zumindest ansatzweise ein jeweils unternehmensbezogener, möglichst konkreter und pragmatischer Maßnahmenkatalog entwickelt werden, der unter der Maßgabe von Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit die Bindung wichtiger Personen an das Unternehmen verstärkt.
Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen, technische Führungskräfte
Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen),
Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch
25.
Oktober
Pilotworkshop First-Five Lüdenscheid
Auftakt dynamische Bildungsbedarfsanalyse
Dienstag, 14:00 Uhr bis 17:00 Uhr in Lüdenscheid
Zielgruppe: Führungsebene und HR-Verantwortliche
Ziel des GEWIN-Projektes ist der Aufbau von Weiterbildungsverbünden. Im Austausch mit den
beteiligten Unternehmen wurde immer wieder eine professionelle Bildungsbedarfsanalyse als wichtige
Grundlage benannt und der Wunsch, dass wir im Rahmen des Projektes beim Aufbau einer solchen
Bildungsbedarfsanalyse unterstützen. Wir möchten gerne noch weitergehen, diese
Bildungsbedarfsanalyse dynamisieren und mit den beteiligten Unternehmen implementieren.
In der ersten Phase analysieren wir den aktuellen Status der Unternehmen gemeinsam mit den
Teilnehmer:innen der Pilotphase und unterstützen bei der Abbildung der Ist-Situation mit Hilfe
verschiedener IT-Systeme. Dabei können die Unternehmen natürlich eigene Systeme verwenden,
alternativ führen wir gemeinsam das kostenlose Tool „Pythia“ zur strategischen Personalplanung ein.
In der zweiten Phase entwickeln wir Ideen, wie wir die daraus resultierende Bildungsbedarfsanalyse
dynamisieren und unterschiedliche Szenarien einfließen lassen können.
In die Pilotphase möchten wir gerne mit wenigen Unternehmen gehen – und wir laden Sie dazu ein,
dabei zu sein. Als Pilotunternehmen unterstützen wir Sie aktiv bei der Einrichtung und dem Befüllen
der Datenbasis, helfen bei der Sensibilisierung Ihrer Führungskräfte und geben Ihnen die Möglichkeit,
Ihre Ideen und spezifischen Bedürfnisse einzubringen.
Wenn Sie Interesse haben, laden wir Sie gerne zum Treffen im kleinen Kreis mit maximal fünf
Unternehmen aus dem Automotive-Bereich ein. Wir sammeln auf Augenhöhe Informationen und
Bedürfnisse ein, erheben den Status Quo und vereinbaren uns auf ein Vorgehensmodell für diesen
Projektzweig. Im nächsten Schritt entscheiden Sie sich, ob Sie sich aktiv an der Pilotphase beteiligen
möchten.
Für den Pilotworkshop haben wir einen offenen Austausch im kleinsten Kreis geplant. Um die
unterschiedlichen Facetten des Themas abzubilden, sollte jedes Unternehmen bestenfalls durch eine
Person aus der Geschäftsleitung und eine:r Entscheidungsträger:in aus dem HR-Bereich vertreten
sein.
20.
Oktober
Pilotworkshop First-Five Wuppertal
Auftakt dynamische Bildungsbedarfsanalyse
Donnerstag, 14:00 Uhr bis 17:00 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: Führungsebene und HR-Verantwortliche
Ziel des GEWIN-Projektes ist der Aufbau von Weiterbildungsverbünden. Im Austausch mit den
beteiligten Unternehmen wurde immer wieder eine professionelle Bildungsbedarfsanalyse als wichtige
Grundlage benannt und der Wunsch, dass wir im Rahmen des Projektes beim Aufbau einer solchen
Bildungsbedarfsanalyse unterstützen. Wir möchten gerne noch weitergehen, diese
Bildungsbedarfsanalyse dynamisieren und mit den beteiligten Unternehmen implementieren.
In der ersten Phase analysieren wir den aktuellen Status der Unternehmen gemeinsam mit den
Teilnehmer:innen der Pilotphase und unterstützen bei der Abbildung der Ist-Situation mit Hilfe
verschiedener IT-Systeme. Dabei können die Unternehmen natürlich eigene Systeme verwenden,
alternativ führen wir gemeinsam das kostenlose Tool „Pythia“ zur strategischen Personalplanung ein.
In der zweiten Phase entwickeln wir Ideen, wie wir die daraus resultierende Bildungsbedarfsanalyse
dynamisieren und unterschiedliche Szenarien einfließen lassen können.
In die Pilotphase möchten wir gerne mit wenigen Unternehmen gehen – und wir laden Sie dazu ein,
dabei zu sein. Als Pilotunternehmen unterstützen wir Sie aktiv bei der Einrichtung und dem Befüllen
der Datenbasis, helfen bei der Sensibilisierung Ihrer Führungskräfte und geben Ihnen die Möglichkeit,
Ihre Ideen und spezifischen Bedürfnisse einzubringen.
Wenn Sie Interesse haben, laden wir Sie gerne zum Treffen im kleinen Kreis mit maximal fünf
Unternehmen aus dem Automotive-Bereich ein. Wir sammeln auf Augenhöhe Informationen und
Bedürfnisse ein, erheben den Status Quo und vereinbaren uns auf ein Vorgehensmodell für diesen
Projektzweig. Im nächsten Schritt entscheiden Sie sich, ob Sie sich aktiv an der Pilotphase beteiligen
möchten.
Für den Pilotworkshop haben wir einen offenen Austausch im kleinsten Kreis geplant. Um die
unterschiedlichen Facetten des Themas abzubilden, sollte jedes Unternehmen bestenfalls durch eine
Person aus der Geschäftsleitung und eine:r Entscheidungsträger:in aus dem HR-Bereich vertreten
sein.
10.
Oktober
Workshop Weiterbildungsträger
Rollen-, Funktions- und Interessensklärung der Weiterbildungsträger im GEWIN-Projekt
Montag, 09:30 Uhr bis 15:30 Uhr in TAW Technische Akademie Wuppertal e.V., Hubertusallee 18, 42117 Wuppertal
Zielgruppe: MitarbeiterInnen der Bereiche Konzeption, Standortleitung, Geschäftsführung etc. aus Weiterbildungseinrichtungen
Thema
Rollen-, Funktions- und Interessensklärung der Weiterbildungsträger im GEWIN-Projekt
Hintergrund
Das GEWIN-Projekt strebt eine Erhöhung der Weiterbildungsbeteiligung von kleinen und mittleren Unternehmen in der Bergischen und Märkischen Region an. Im Fokus stehen dabei insbesondere Zukunfts- und Transformationsthemen. Operative Ziele sind dabei die Sensibilisierung der Unternehmen für die Notwendigkeit eines systematischen, proaktiven Personalmanagements, die Erhebung des aktuellen und zukünftigen Weiterbildungsbedarfs, ein Monitoring der aktuellen Weiterbildungsangebote in den benannten Regionen und die Förderung von Dialog zwischen Unternehmen und Weiterbildungsträgern.
Zielsetzung
Vorstellung und Diskussion des GEWIN-Konzeptes, Bericht der Projektpartner zu bisherigen Aktivitäten, Abklärung von Erwartungen, Zielen und Wünschen der Weiterbildungsträger, Entwicklung einer Strategie zur gemeinsamen Zusammenarbeit im Rahmen des Projektes
Format
Ein Tag, maximal 30 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Vortrag, Workshops und Arbeitsgruppen
Anbieter
proPerson GmbH, Wuppertal
30.
September
Pilotworkshop First-Five Dortmund
Auftakt dynamische Bildungsbedarfsanalyse
Freitag, 10:00 Uhr bis 13:00 Uhr in Dortmund
Zielgruppe: Führungsebene und HR-Verantwortliche
Ziel des GEWIN-Projektes ist der Aufbau von Weiterbildungsverbünden. Im Austausch mit den
beteiligten Unternehmen wurde immer wieder eine professionelle Bildungsbedarfsanalyse als wichtige
Grundlage benannt und der Wunsch, dass wir im Rahmen des Projektes beim Aufbau einer solchen
Bildungsbedarfsanalyse unterstützen. Wir möchten gerne noch weitergehen, diese
Bildungsbedarfsanalyse dynamisieren und mit den beteiligten Unternehmen implementieren.
In der ersten Phase analysieren wir den aktuellen Status der Unternehmen gemeinsam mit den
Teilnehmer:innen der Pilotphase und unterstützen bei der Abbildung der Ist-Situation mit Hilfe
verschiedener IT-Systeme. Dabei können die Unternehmen natürlich eigene Systeme verwenden,
alternativ führen wir gemeinsam das kostenlose Tool „Pythia“ zur strategischen Personalplanung ein.
In der zweiten Phase entwickeln wir Ideen, wie wir die daraus resultierende Bildungsbedarfsanalyse
dynamisieren und unterschiedliche Szenarien einfließen lassen können.
In die Pilotphase möchten wir gerne mit wenigen Unternehmen gehen – und wir laden Sie dazu ein,
dabei zu sein. Als Pilotunternehmen unterstützen wir Sie aktiv bei der Einrichtung und dem Befüllen
der Datenbasis, helfen bei der Sensibilisierung Ihrer Führungskräfte und geben Ihnen die Möglichkeit,
Ihre Ideen und spezifischen Bedürfnisse einzubringen.
Wenn Sie Interesse haben, laden wir Sie gerne zum Treffen im kleinen Kreis mit maximal fünf
Unternehmen aus dem Automotive-Bereich ein. Wir sammeln auf Augenhöhe Informationen und
Bedürfnisse ein, erheben den Status Quo und vereinbaren uns auf ein Vorgehensmodell für diesen
Projektzweig. Im nächsten Schritt entscheiden Sie sich, ob Sie sich aktiv an der Pilotphase beteiligen
möchten.
Für den Pilotworkshop haben wir einen offenen Austausch im kleinsten Kreis geplant. Um die
unterschiedlichen Facetten des Themas abzubilden, sollte jedes Unternehmen bestenfalls durch eine
Person aus der Geschäftsleitung und eine:r Entscheidungsträger:in aus dem HR-Bereich vertreten
sein.
22.
September
Mitarbeitende finden
Optimierungsmöglichkeiten für das Personalmarketing
Donnerstag, 09:30 Uhr bis 16:30 Uhr in Deutsche Edelstahlwerke KarriereWERKSTATT GmbH, Herbeder Straße 39, 58455 Witten
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Mitarbeitende aus dem Bereich Recruiting
Hintergrund
Es wird, nicht zuletzt aufgrund des demografischen Wandels, zunehmend schwieriger für die Unternehmen, neue Mitarbeitende zu rekrutieren. Bisher bewährte Ausschreibungsverfahren führen nicht mehr zu den gewünschten Ergebnissen. Personalmarketing muss neue Wege gehen, der Arbeitgebermarkt ist zum Arbeitnehmermarkt geworden.
Zielsetzung
Was zeichnet uns als Unternehmen aus, was ist unser Alleinstellungsmerkmal als Bewerber am Arbeitnehmermarkt? Wann, wo und wie wird diese Arbeitgebermarke sichtbar? Vor dem Hintergrund dieser Fragestellungen erhalten die Teilnehmer:innen Hinweise auf Verbesserungsmöglichkeiten im Personalmarketing ihres Unternehmens. Dazu werden die verschiedenen Stationen der „customer journey“ von BewerberInnen beleuchtet. Für die Gestaltung der Stellenausschreibungen, der Kommunikation über verschiedenste Kanäle, der Gestaltung des Bewerbungsverfahrens bis zu den ersten Ansätzen einer Mitarbeiterbindung werden unterschiedliche Werkzeuge, Ansätze und Verfahren, auch aus dem Kreise der Teilnehmer:innen vorgestellt und diskutiert. Zudem werden zwei erfahren Dienstleister
einen Einblick in Methoden und Vorgehensweisen im Bereich Active Sourcing/Headhunting und Recruiting über Social Media vermitteln
Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Mitarbeitende aus dem Bereich Recruiting
Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch
Anbieter
proPerson GmbH, Wuppertal
01.
September
Quickcheck Personal
Erfolgsfaktoren der Personalarbeit
Donnerstag, 09:30 Uhr bis 16:30 Uhr in Witten
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen
Hintergrund
Erfolgreiche Personalarbeit ist mehr denn je Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Sie ist aber mehr als die Summe ihrer verschiedenen Bereiche: Recruiting, Ausbildung, Weiterbildung, Führung, Entlohnung, Bindung usw. werden erst dann zu einer erfolgreichen HRStrategie, wenn sowohl die einzelnen Bestandteile aufeinander abgestimmt sind als auch jeder Bereich für sich zielführend ist und zu guten Ergebnissen führt.
Zielsetzung
Gemeinsam mit den Teilnehmenden werden die verschiedenen Aspekte der Personalarbeit in den Unternehmen beleuchtet, bewertet und im Hinblick auf die Erfolgsfaktoren analysiert. Die Teilnehmenden
erarbeiten einen Überblick über den aktuellen Stand der Personalarbeit in ihrem Unternehmen und Hinweise darauf, welche Bereiche optimiert werden könnten. Der „Quickcheck Personalarbeit“ identifiziert zudem Themen und Problemfelder, die im nachfolgenden Seminarzyklus „Strategische Personalarbeit“ durch die GEWIN-Projektpartner aufgegriffen und bei Bedarf auch bei der Bearbeitung in den Unternehmen begleitet werden.
Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen
Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch
Anbieter
proPerson GmbH, Wuppertal
31.
August
Employer Branding
Grundlagen für den Aufbau einer Arbeitgebermarke
Mittwoch, 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: HR-Verantwortliche aus Unternehmen
Hintergrund
Der Fachkräftemangel ist in vielen Branchen angekommen. Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren – und die Versprechen, die sie (potenziellen) Mitarbeitenden machen, auch einzuhalten. Dabei helfen bunte Kampagnen in Sozialen Medien nicht weiter, es geht eher darum, Mitarbeitenden relevante Angebote zu machen, um sie für das Unternehmen zu interessieren, sie zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln.
Zielsetzung
Die Teilnehmenden erfahren, wie Positionierung grundsätzlich funktioniert und was die speziellen Rahmenbedingungen bei der Positionierung einer Arbeitgebermarke sind. Darüber hinaus gibt es Einblicke in die Typenlehre bei Bewerber:innen und das limbische System.
Zielgruppe
HR-Verantwortliche aus Unternehmen
Format
1 Tag, 5-15 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch.
Vor- und Nachbereitung
Nach der Pilotphase wird es als Add-On (firmeninterne Veranstaltung) die Möglichkeit geben, ein Konzept für das eigene Employer-Branding zu entwickeln.
Anbieter
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal
22.
August
Digitale Kollaboration und Kommunikation
Nutzung und Einsatz gängiger MS 365-Anwendungen
Montag, 09:30 Uhr bis 15:30 Uhr in Witten
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen, Abteilungsleitungen
Hintergrund
Digitale Zusammenarbeit hat vor allem in den letzten zwei Jahren massiv an Bedeutung gewonnen! In diesem Zusammenhang stehen Unternehmen eine Vielzahl an Anwendungen zur Verfügung. Doch wie
effizient und umfassend werden diese Möglichkeiten zur digitalen Kommunikation, Zusammenarbeit und Dokumentenverwaltung wirklich in Unternehmen genutzt und beherrscht? Welche Potentiale bringen Tools wie beispielsweise Microsoft Teams neben der reinen Videotelefonie mit sich? Diese Potenziale zu kennen ist die Voraussetzung, um zu entscheiden, welche Tools im eigenen Unternehmen wertschöpfend,
sinnvoll und nachhaltig eingesetzt werden können.
Zielsetzung
Die Teilnehmer:innen lernen die gängigen Microsoft 365-Anwendungen (z.B. SharePoint, Teams, OneNote, Forms & Planner, Miroboard) zur übergreifenden Zusammenarbeit sowie deren Nutzen kennen. In einem
Praxisteil wird anschließend der Nutzwert für das eigene Unternehmen bewertet und im Hinblick auf relevante Mitarbeitendengruppen, den daraus entstehenden Weiterbildungsbedarf und eine mögliche
Integrationsstrategie diskutiert.
Zielgruppe
HR-Verantwortliche, Geschäftsführung, Abteilungsleitungen
Format
Ein Tag, maximal 20 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), Vortrag, Diskussion, Arbeitsgruppen
Anbieter
Stefan Rausch, Rausch Unternehmensberatung
Ort
Deutsche Edelstahlwerke KarriereWERKSTATT GmbH
Herbeder Straße 39
58455 Witten
16.
August
Serious Games | Gamification
Spiele mit Zusatznutzen erproben
Dienstag, 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: HR-Verantwortliche aus Unternehmen
Hintergrund
Teams und Gruppen weiterzuentwickeln, Wissen zu vermitteln, Gruppen dazu zu bringen, sich zu hinterfragen, kreativ zu arbeiten und Konzepte zu entwickeln – das alles sind Aufgaben, bei denen Gamification-Ansätze helfen können. Spielerische Ansätze schaffen, ein anderes Umfeld und vermitteln Freude an den Aufgaben.
Zielsetzung
Nach einem SEHR kurzen Impuls zum Thema Gamification erproben wir verschiedene „Serious Games“ und erörtern die Einsatzmöglichkeiten. Der Fokus liegt auf der Erprobung dieser Games und nicht auf den potenziellen Einsatzmöglichkeiten.
Zielgruppe
HR-Verantwortliche aus Unternehmen
Format
1 Tag, 10-18 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch.
Anbieter
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal
28.
Juni
„agile Teams“
Lego Scrum, um agiles Arbeiten zu erfahren
Dienstag, 09:00 Uhr bis 12:00 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: HR-Verantwortliche und andere Interessierte
Hintergrund
Projekte werden schwerer beherrschbar, nicht nur weil sie komplexer werden, sondern auch weil sich oftmals während der Projektlaufzeit die Rahmenbedingungen verändern. Ein Ansatz ist dabei, agil zuarbeiten. Das Schlagwort „Agilität“ wird häufig bemüht, viele Mitarbeitende (und Führungskräfte) haben jedoch nur unklare Vorstellungen davon, was agiles Arbeiten tatsächlich ausmacht.
Zielsetzung
Die Teilnehmenden erleben agiles Arbeiten in einem selbstorganisierten Team. Die Teilnehmenden sind danach KEINE SPEZIALISTEN für das agile Vorgehensmodelle, sondern haben einen Eindruck davon, was Agilität bedeutet.
Format
1⁄2 Tag, max. 20 Teilnehmende, kurzer Impuls, Durchlauf durch 3 Phasen mit Planungssitzung, Auswertungssitzung mit dem Product-Owner, Retrospektive und Backlog-Aktualisierung. (ggf. Reflecting Team)
Anbieter | Anmeldung
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal
21.
Juni
„Quickcheck“ Personalarbeit
Werkzeugkasten für HR-Verantwortliche
Dienstag, 09:30 Uhr bis 16:30 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführungen
20.
21.
Juni
„GEKONAWI“
Nachhaltige Geschäftsmodelle entdecken
Montag, 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: Auszubildende
Hintergrund
Das Bundes-Wirtschaftsministerium hat entschieden, dass die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung zukünftig in allen (kaufmännischen) Berufsausbildungen vermittelt werden sollen. Gerade im betrieblichen Teil der Ausbildung gibt es dabei Defizite. Deswegen wurde mit dem GEKONAWI-Projekt ein Programm entwickelt, um die Ausbilder:innen auf diese Aufgabe fachlich vorzubereiten. Im Modul „GEKONAWI Azubi“ vermitteln wir die Grundlagen nachhaltiger Geschäftsmodelle direkt an Auszubildende jeglicher Ausbildungsgänge.
Zielsetzung
Die Teilnehmenden verstehen, was ein Geschäftsmodell ist, welche Dimensionen Nachhaltigkeit hat und wie Geschäftsmodelle nachhaltiger gestaltet werden können.
Format
2 Tage, 8-12 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, interaktive/spielerische Umsetzung, Reflektion und qualifiziertes Feedback.
Vor- und Nachbereitung
Nach der Pilotphase wird es als Add-On (firmeninterne Veranstaltung) die Möglichkeit geben, das eigene Geschäftsmodell zu analysieren.
Anbieter | Anmeldung
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal
09.
Mai
Employer Branding
Grundlagen für den Aufbau einer Arbeitgebermarke
Montag, 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr in Wuppertal
Zielgruppe: Ansprechpartner:innen
Hintergrund
Der Fachkräftemangel ist in vielen Branchen angekommen. Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren – und die Versprechen, die sie (potenziellen) Mitarbeitenden machen, auch einzuhalten. Dabei helfen bunte Kampagnen in Sozialen Medien nicht weiter, es geht eher darum, Mitarbeitenden relevante Angebote zu machen, um sie für das Unternehmen zu interessieren, sie zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln.
Zielsetzung
Die Teilnehmenden erfahren, wie Positionierung grundsätzlich funktioniert und was die speziellen Rahmenbedingungen bei der Positionierung einer Arbeitgebermarke sind. Darüber hinaus gibt es Einblicke in die Typenlehre bei Bewerber:innen und das limbische System.
Format
1 Tag, 5-10 Teilnehmende (aus beliebig vielen Unternehmen), kurze Impulse, Gruppenarbeiten, intensiver Austausch.
Vor- und Nachbereitung
Nach der Pilotphase wird es als Add-On (firmeninterne Veranstaltung) die Möglichkeit geben, ein Konzept für das eigene Employer-Branding zu entwickeln.
Anbieter | Anmeldung
BECK UND CONSORTEN GmbH, Wuppertal